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中小企業には、リスクが一杯?

新聞紙上においては、大企業の能力給与制度や成果主義制度などの導入の記事が、多く取り上げられています。しかし、実際には中小企業の「人」や「人件費」に対する経営のウエイトは、非常に大きなものであり、 社長の悩みは尽きることがありません。
社長の悩みを解消するべく、多くの課題に一斉に取り組んだとしても問題の解決は、長期化するだけでなく、長い迷路に迷い込んでしまうことがよくあります。私どもでは、社長が気になる問題を一つ一つ改善することをご提案しています。

例えば、社内の給与の問題なら!

Q.「モチベーションが高まる人事給与体系にしたいのだが・・・」 

A.業界の標準的な賃金テーブルと自社の賃金制度との比較をすることから始めれば、一歩前に進みます。ご用意いたしましょうか?

Q.「社会保険料の負担を軽減したいのだが…」

A.公正な評価制度を構築してモラルを高めましょう。

Q.「高齢者の給与体系の見直しを行ないたいのだが…」

A.高齢者給与体系の変更と定年の延長助成金制度の活用で、社員の手取りを減らすことなく、会社の負担を減らすことができますが、ご提案いたしましょうか?

経営者は孤独です

従業員の問題・資金繰り・営業戦略など、さまざまな問題を抱える経営者の皆様の良きパートナーとして、経営全般のサポートを行なっております。
ぜひ、些細なことからご相談頂ければお役に立てるのではないでしょうか?

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